Um in der Automobilindustrie erfolgreich zu sein, konzentrieren sich Unternehmen wie Porsche und Daimler Chrysler auf ihre Kernkompetenzen. Alle anderen Aufgaben lassen sie von Zulieferern erledigen. So kommt es, dass in einem Porsche gerade einmal 10 Prozent wirklich Porsche sind. Niemand kauft sich aber ein RECARO Auto (Sitze) oder einen WEBASTO Sportwagen (Autoheizungen). Alle kaufen sich einen PORSCHE oder einen Mercedes Benz. Die Kernkompetenz der Unternehmen liegt in der Forschung, in der Produktentwicklung, im Design, bei den Motoren, im Assembling und im Vertrieb. Die Marken Porsche oder Mercedes Benz stehen für die Qualität der Fahrzeuge.

Obwohl zwischen 80 und 90 Prozent des Autos von Fremdfirmen geliefert werden, also nicht Porsche oder Daimler sind,  heißen die Automobile trotzdem Porsche und Mercedes Benz.

Wir haben dieses Prinzip auf unser Geschäft übertragen. Wir arbeiten wie Porsche. Wir forschen nach neuen Erkenntnissen in der Kommunikation und Betriebswirtschaft (Forschung und Produktentwicklung), um unsere Kunden erfolgreicher zu machen, entwickeln Strategien (Design) und Konzepte (Motoren). Wir setzen diese Konzepte mit Zulieferern von unterschiedlichen Instrumenten um - wie beispielsweise Werbung, PR, Event - (Assembling), steuern und überwachen die logistischen Prozesse und beraten unsere Kunden direkt (Vertrieb). Obwohl wir uns auf diese Weise leisten können, mit einer kleinen Kernmannschaft zu arbeiten, steuern wir große Kampagnen mit Millionen-Budgets, schaffen einzigartige Kongresse und öffentliche Events mit mehr als 50.000 Teilnehmern und können trotzdem als Berater auch unseren mittelständischen Kunden und den Kommunen als Partner immer direkt zur Seite stehen.

Das ist Wachscommunication.